第四部分 企业知识产权战略诊断系统

一、行业技术发展及衍变趋势的分析

企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势以及影响这些变化的技术因素，这些不同因素在不同地域的差别，这种差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环境，增强技术创新的目的性。

①行业技术发展总体分析:了解目标技术领域的衍变过程和变化周期，并对指定时期该技术领域的技术衍变过程进行全过程描述。

②各阶段关键性技术构成分析:了解技术衍变过程中不同时期构成周期性变化的关键性技术。

③行业技术的地域分布分析:了解不同时期各国、地区关键技术构成的差异及其变化周期。

④行业技术的竞争对手分析:了解关键性技术的掌控者，并进行技术细节方面的差异性比较。

⑤行业技术的发明人分析:了解关键技术的发明人，并进行特长分析。

⑥行业技术的发展趋势预测:分析今后一段时期的产品、技术竞争的热点。

二、行业竞争的地域性分析

企业欲以某种产品、技术参与不同国家和地区的市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求往往通过产品、技术的某些技术特征来体现，这些技术、构造、配方以及相应的制造工艺作为竞争者的差别优势因此被倍加重视，而保护其商业利益的法律形式就是进行专利保护。因此，通过专利信息的地域性分析，可以了解不同地域行业产品及其技术的特点和差异。换言之，进行专利信息的地域性分析，就是对不同地域的消费需求进行分析。专利信息的地域性分析可以通过技术趋势、分支技术、申请人技术构成和发明人构成进行。

①相关地域的技术发展趋势分析:了解一个特定时期目标地域的技术衍变过程和变化周期。

②相关地域的技术构成分析:目标地域技术的周期性变化细分，了解形成这种变化的主要技术因素，以便从中找出阶段性关键技术。

③相关地域的竞争者构成分析:了解这些关键技术掌控在哪些申请人手中，并比目标地域内申请人之间的技术差异。

④相关地域的发明人构成分析:了解活跃在目标地域的发明人构成和活跃程度。

⑤行业竞争的地域性分析:最后，在上述分析的基础上，进行地域竞争状况的总体描述。

三、行业竞争者的分析

　　 行业竞争决定于行业的供方、买方、竞争者、新进入者和替代产品，不同的企业提供的产品技术不同，决定了其在行业中扮演的角色也不同，为自身经济利益保护的专利类别也各不相同。因此，进行目标技术领域的申请人分析，了解行业竞争体系及其状况，有利于企业分析竞争环境，制定竞争策略和与之相关的专利战略。

①行业竞争结构分析:通过其申报技术类型的区别，甄别行业的供方、买方、竞争者、新进入者。

②行业竞争者技术特长分析:比较行业的竞争者之间各自的技术构成差异。

③行业竞争者申报地域分布分析:了解行业竞争者各自关注的竞争地域。

④行业竞争者技术来源分析:了解为行业竞争者提供技术的发明人。

⑤行业竞争的分析:综合上述行业竞争分析，对行业竞争结构进行总体描述。

四、行业发明人分析

　　发明人是技术的来源，了解发明人对于企业技术创新特别是技术合作具有重大意义。围绕某一核心技术，往往会衍生很多相关技术，表面上这些技术与核心技术之间未必有直接联系，但却对核心技术的效能会产生很大的支撑作用，而通过发明人这些不同类型的技术往往会产生某种关联。

①发明人趋势分析:了解各个时期发明人活动状况。

②发明人技术构成分析:了解发明人的发明活动的主要技术领域。

③发明人地域分布分析:了解发明人主要活跃于哪些国家和地区。

④发明人的申请人构成分析:了解发明人与申请人之间的合作情况。

五、企业自身技术能力比较分析

　　企业进行竞争战略决策和专利战略制定的过程中，需要对自身的竞争能力、技术创新能力做一个客观的评价，这个评价参照体系应该是横向比较而不是纵向比较。所谓横向比较，更多的是在行业竞争环境中，与其它行业竞争者进行比较。在比较项目选择方面应该进行细分，通过差别分析优势劣势的具体所在。具体分析方法如下: